槐蔭區委編辦圍繞職能運行監管，創新推行當好職能運行監管“指揮員、協調員、裁判員、監督員、參謀員”，積極構建全方位職能運行監管體系，著力打造具有槐蔭特色的創新品牌。

“一套制度”一體推進，當好職能運行監管“指揮員”。區委編辦著力優化制度設計，健全工作辦法，完善工作機制，制發《區級機關履職評估辦法》《區級機關職能運行監管辦法（試行）》《區級黨政工作部門職責分工協商協調辦法（試行）》，為職能運行監管工作提供科學的制度支撐。

“兩個融合”內外聯動，當好職能運行監管“協調員”。按照全員參與原則，打破科室界限，形成科室間相互配合又各有側重的內部監管隊伍。健全外部聯動配合機制，組建工作專班，切實推動職能運行監管由“單打獨斗”變“合力攻堅”。

“三張清單”三管齊下，當好職能運行監管“裁判員”。打造縱向銜接的權責清單，指導全區30個政府部門共認領發布行政權力事項3758項、公共服務事項263項、責任事項11356項；打造橫向協同的職責邊界清單，梳理涉及23個區級政府部門職責邊界事項48項，厘清審批與教育、市場監管等18個領域130個事項的審管邊界；打造內部運轉的職責任務清單，細化分解職責1947條，編制崗位規范工作流程569個。

“四種監管”四輪驅動，當好職能運行監管“監督員”。創新采用“日常跟進+專項評估+年終總評+數據監管”的方法推進監管評估。圍繞區委、區政府“125510”工作體系對全區18個牽頭單位、66個責任單位開展全鏈條職能運行監管評估，服務全區經濟社會高質量發展。

“五個掛鉤”五位一體，當好職能運行監管“參謀員”。堅持結果導向，推動職能運行監管評估結果與科學界定部門職責分工、高質量發展綜合績效考核、優化資源配置、理順體制機制、“大監管”體系相掛鉤，全面提高機構編制資源配置率和使用效益。