今年以來，鋼城區審計局充分發揮審計監督作用，創新構建“1555”監督機制，即組建“一支團隊”、聚焦“五個重點”、緊盯“五個環節”、采用“五種方式”，以有力有效的審計監督保障執行、服務群眾、促進發展。

組建一支專業團隊，實行“一項目一課題”。積極儲備社會專家咨詢團隊和審計骨干專業隊伍，建立了50余人的政府投資社會審計專家人才庫，組建“政府審計+社會審計”監督團隊，明確了“一項目一課題”。聚焦“五個方面”，把準審計監督方向。重點關注和揭示項目在“政策規定執行”“建設管理程序”“資金管理使用”“參建單位履職”和“項目效益發揮”五個方面存在的問題，進一步提煉規范項目管理，督促建設單位立審立改、完善制度、強化自律。緊盯“五個環節”，轉變審計思維。緊盯“項目決策的科學性”“審批手續的辦理”“招投標程序運行”“概預算執行”“投資績效評價”五個關鍵環節，變事后審計為事前參與、事中跟蹤的全過程監督，充分帶動項目提速提能。采用“五種方式”，實現監督全覆蓋。著重采用“三張清單”“融合監督”“重點抽查”“智慧跟蹤”“綜合建議”五種審計工作方式方法，實行“清單化”監督管理，打造“審計+巡察”“審計+派駐”“審計+司法”的融合監督模式，確保監管無盲區、無死角。