1月11日起，歷城區組織啟動全區領導干部“無任用調研”工作，讓“有本事”的人脫穎而出，為專業的人“匹配”崗位。

據了解，本次歷城區調研不限定對象，不拘泥身份，由區委組織部牽頭，會同多部門組成7個調研組，由熟悉組織人事工作的領導干部擔任組長，深入全區80多個部門（單位），調研區管干部690余人、各層級年輕干部130余人、優秀科級干部150余人。調研通過“一場面談”觀言行，“一組評價”聽口碑，“一段視頻”看實績，重一貫作風，輕一時表現，既有“遠觀”，又能“近瞧”，多維度了解干部日常表現，形成“一張‘畫像’”“一套臺賬”。隨后，對調研結果進行綜合分析，以干部德才表現的綜合結論，對全區區管干部、優秀科級干部進行排名，通過橫向對比，使能力素質由“軟指標”變成“硬杠杠”，及時發現和儲備優秀干部，為建設省會社會主義現代化強區提供堅強組織保障。

歷城區委組織部在調研方案中列舉了新時代“新型”干部評價標準、干部擅長的工作領域等常見分類。但同時，在調研前的培訓工作會上，該區再三強調，千人千面，列舉的“七型”“六類”僅供參考，調研中要注重干部的個性化差異，不能為了分類將干部標簽化、臉譜化，將“復合型”干部扁平化。歷城區委常委、組織部部長張霞在動員會上提出突出“準”“實”“質”的工作要求，要求堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準，多維度、多渠道調研，多方式、多角度展示，為干部精準畫像；要重實干、講實績，聚焦領導干部的“八項本領”、年輕干部的“七種能力”，同時注重斗爭精神和斗爭本領養成；形成的調研報告要說透本質不變質，對干部客觀評價，明確干了什么、干成了什么、以后能干什么。以個性化考核、精準化評價，提高對干部“畫像”的精準度和公信力。

此次調研恰逢換屆一年，2022年初歷城區委、區政府換屆以來，經過慎重醞釀，對各單位主職干部進行了較大規模調整。為全面掌握區管領導班子運行情況和區管領導干部、優秀科級干部表現，調研組在每個單位要與至少30人談話，談話對象不限于本單位工作人員，還深入到村居干部及有關知情人員，一竿子插到底，從盡量多的角度摸一摸換屆成效，看一看工作實績。調研結束后，各調研組對調研的班子和干部逐單位梳理、逐人員分析，匯總形成1000多頁的調研報告、300多G的視頻資料，對優秀、良好、一般的區管干部，優秀的年輕干部、科級干部形成一套臺賬、五張清單，成為對去年以來調整情況的全方位“回頭看”。同時，對部分單位專業人才不足、個別崗位人崗不適配、部分干部能力不勝任等問題分析原因，對癥下藥，形成建議報告，推動全區干部隊伍建設不斷適應高質量發展的需要，為歷城更科學有序發展“向前看”提供依據。