通過五年時間，推動全市系統組織體系補短強弱、服務資源內聚外聯、社有經濟做大做強、運行機制協作協同，建設龍頭帶動、縣鄉村一體的為農服務網絡，形成以示范社（企業）為樣板、為農服務百花齊放的格局，生產經營、服務能力、帶動效應顯著提升……1月15日—16日，濟南市供銷合作社第四次代表大會在濟南市委黨校召開。

臺上，發展規劃精彩解讀，“跳出傳統思維看問題”;臺下，各級干部職工認真聆聽。“破解了心頭很多疑惑”“為接下來開展工作提供了思路”“感覺格局打開了”……持續兩天、干貨滿滿的大會，令與會人員紛紛直呼“解渴”。

擂響出征鼓點，吹響沖鋒號角。新年開局，更加開放、更加自信的濟南市供銷合作社鉚足了勁頭勠力攻堅，以時不我待、只爭朝夕的精神全面布局。

開局即加速  譜寫高質量發展新篇章

2022年，全系統實現銷售總額117.21億元、利稅總額1.31億元，同比分別增長19.74%、180.78%；“土地股份合作+全程托管服務”試點面積超過7萬畝，年農業社會化服務能力達到494萬畝次；直接面向農民的生產生活服務網點建設，農產品、農資、日用品等經營服務網點達2189個。

一項項成績背后，是市供銷社系統以實際行動激活創新引擎的最好注腳，是市供銷社為高質量發展注入強勁動能的生動寫照。

開新局，走在前。濟南市供銷合作社第四次代表大會提出，今后五年，全市供銷合作社系統工作總體要求是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記關于“三農”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示，立足濟南“三農”工作大局，緊緊圍繞建立“一村一業、一村一策”推進機制、深化農村“三變”改革、發展十大優勢主導產業，堅持黨建統領，聚焦主責主業，按照“12346”工作思路，突出“一條主線”，強化“兩個支撐”，深化“三個合作”，完善“四個體系”,把握“六個重點”，持續深化綜合改革，完善體制、優化職能、轉變作風，增強為農服務硬實力，提升服務“三農”貢獻度，打造轉型升級新形象，奮力開創全市供銷合作事業高質量發展新局面，為加快建設新時代社會主義現代化強省會和打造鄉村振興齊魯樣板省會標桿貢獻供銷力量。

“實干”為筆書“實績”  跑好開局“第一棒”

怎樣將供銷合作社獨具特色的“雙線運行”制度優勢轉化為治理現代化的工作效能，服務領域如何拓展才能在助力鄉村振興中發揮更大作用，農村“三變”改革中怎么樣才能最大限度發揮供銷力量……這些，都是市供銷社系統發展面臨的重大課題和任務使命。

使命越是不易，越能夠檢驗發展成色。

新時期開局，一系列精準有力的“組合拳”將落地實施。披荊斬棘、破浪前行，這是市供銷社吹響的有力號角。

區縣供銷社是供銷組織架構中的關鍵一環，是推動落實為農服務各項工作的“一線指揮部”。新階段將按照機構健全、職能清晰、運轉規范、服務有力的總要求，加大開放辦社力度，打造縣域內農村綜合服務中樞，農業社會化服務的總平臺。同時，多種方式為基層社賦能，大力提升一批功能完備、業務規范、覆蓋全市的供銷綜合服務終端，力爭通過五年時間，實現所有鄉鎮和涉農街道基層供銷社全覆蓋。鼓勵基層社、社有企業以經營設施、場地、資金入股的方式領辦農民專業合作社，積極創辦一批產權明晰、制度健全、管理民主的示范社，帶動更多農民參與農業產業化經營。堅持經營性與公益性、專業性與綜合性相結合和因地制宜、分類推進的原則，著力完善綜合性規模化可持續為農服務體系。

與此同時，做強流通主業，健全完善農村現代流通服務體系。加快實施縣域流通服務網絡建設提升行動，優化流通網絡布局，強化流通體系支撐，創新流通業態模式，探索打造“數字供銷”運營體系，構建現代流通發展新優勢。

社有企業方面，按照現代企業制度的要求，完善社有企業“三會一層”治理結構，持續深化“三項制度”改革；探索組建資本運營平臺，以資本為紐帶，以項目為載體，加快同業整合和內外聯合，加快形成社有資產整合發展的格局；著力建設培育新型智慧市場、數字市場，提高市場社會認知度和影響力。深化拓展會展服務，組織辦好“中國（濟南）國際茶產業博覽會暨茶文化節”和“中國（濟南）文房四寶暨珠寶玉石博覽會”。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。接下來，市供銷合作社將始終堅持黨建引領，以奮發有為的新姿態、一線戰斗的新狀態、為農服務的新業態，堅定信心、埋頭苦干，踔厲奮發、篤行不怠，以實際行動落實黨的二十大精神，奮力開創全市供銷合作事業高質量發展新局面，為打造鄉村振興齊魯樣板省會標桿、加快農業農村現代化貢獻更大力量，為加快建設新時代社會主義現代化強省會發揮更大作用。