近年來，鋼城區審計局以一個目標、兩個統籌、三個措施的“123”模式，積極推進鋼城區資環審計工作提質增效。

始終堅持把促進資環審計質量提升作為“一個目標”，立足每一個審計項目，不斷探索創新資環審計模式、技術方法和審計內容，將創新意識、工匠精神貫徹全局，落實到審計全過程，加大對資環審計力度。

堅持做到人力資源和實施項目統籌結合，打破科室界限與職能分工，整合審計人員，集中調配審計力量，實現優勢互補；注重把資環審計相關內容與領導干部經濟責任審計、任中（離任）審計項目相結合，實現情況信息共享、審計證據共享、審計成果共享，通過對領導干部任期內履行自然資源資產管理和生態環境保護責任情況作出科學合理評價，為有關部門考核、獎懲提供參考依據。

強化對政策法規的學習研究。通過多種學習方式讓審計人員快速熟悉資源環保領域相關政策理論基礎，組織審計人員赴外地座談交流，學習先進理念和經驗，開拓工作新思路；強化對審計實施方案的制定。針對資環審計項目復雜、問題隱蔽的情況，在編制審計實施方案前廣泛收集與審計項目相關的資料，結合疑點、難點問題進一步明確審計重點和具體的方法步驟，最大限度地減少審計的盲目性與隨意性，增強實施方案的可操作性和指導性，保證審計工作有的放矢；強化對新技術方法的應用。充分運用信息化技術手段，利用無人機等新手段、新科技，解決傳統資環審計中“去不了、看不全、看不準”的難題，有效提升了審計工作質效。