近日，歷城區(qū)召開新時代優(yōu)秀年輕干部重點項目實踐鍛煉“一線工程”動員會，該區(qū)第二批優(yōu)秀年輕干部即將啟程，奔赴重點項目一線掛職鍛煉。

一線打磨 歷練年輕干部真本領

實踐鍛煉是培養(yǎng)干部的重要舉措，也是考驗干部的“試金石”。

今年，歷城區(qū)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市更新、鄉(xiāng)村振興等全市“項目突破年”十個重點領域，選派25名具備相關專業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)歷的年輕干部，到相關街道、區(qū)直部門（單位）進行為期一年的掛職實踐鍛煉，掛任“項目推進專員”或“項目服務專員”，重點圍繞項目推進與服務、工程建設、化解矛盾等方面開展工作，增強年輕干部服務項目、推進經(jīng)濟發(fā)展的能力，助推重點項目建設。

去年以來，該區(qū)常態(tài)化開展無任用調(diào)研，通過“4+2”工作法，在基層實踐一線選派了第一批優(yōu)秀年輕干部到一線掛職鍛煉，取得了很好的效果。優(yōu)秀年輕干部代表宋燁在分享經(jīng)驗時說道：“大家要主動把自己融入團隊之中，小到資料整理，大到復雜的焦點問題分析，要始終站在群眾角度、一線角度來思考、開展工作。”

此次，第二批優(yōu)秀年輕干部無縫銜接，接續(xù)第一期實踐干部分期分批到超算圈服務中心、港九美麗鄉(xiāng)村先行區(qū)、山東高速數(shù)字產(chǎn)業(yè)園項目、宋劉片區(qū)城市更新項目等重點項目一線掛職實踐，通過在一線項目的不斷打磨，快速成長為建設現(xiàn)代化強區(qū)長期事業(yè)的中堅力量。

篤行實干 砥礪擔當真作為

成長為一個好干部有兩個重要因素，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。

濟南市超算數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新圈內(nèi)坐落著省市區(qū)三級黨校、齊魯工大、省商職、省城建、省高等院、超算中心、力諾集團、海康威視等單位。如何將各單位聯(lián)絡到一塊，實現(xiàn)信息互通，智慧共創(chuàng)，資源共享，激發(fā)整個創(chuàng)新圈發(fā)展的內(nèi)生動能？

“我寫下召開創(chuàng)新圈座談會、組建創(chuàng)新圈聯(lián)盟的方案，但是同事們紛紛搖頭，說怎么可能聯(lián)系到各單位，而且還要將主要負責同志們聚在一起，不現(xiàn)實。”濟南超算數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新圈服務中心掛職的優(yōu)秀年輕干部王澤楠說，由于從未聯(lián)系過各單位，她便制作公對公函件；由于沒有直接聯(lián)絡員，她便反復瀏覽自己朋友圈尋找突破口。 

“按照這樣的方式，成功邀約到各單位嘉賓。由于各單位主要負責同志空閑時間不統(tǒng)一，我就提前一個星期再次邀請，請他們預留出當天參會時間。就這樣，創(chuàng)新圈聯(lián)盟座談會成功舉辦三期。”王澤楠表示，“當聽到嘉賓紛紛表態(tài)同意組建創(chuàng)新圈聯(lián)盟，共創(chuàng)共享、抱團發(fā)展時，我很高興自己的方案落地了，但也深刻意識到，在工作中遇到困難，首先不能有畏難情緒，要有一點‘執(zhí)拗’勁兒。同時要科學謀劃，實干擔當，才有可能成功。”

像王澤楠這樣“執(zhí)拗”的年輕干部在歷城區(qū)并不少見。該區(qū)根據(jù)全市“項目突破年”總要求，持續(xù)發(fā)力年輕干部“選育管用”全鏈條、全周期培養(yǎng)，讓年輕干部在一線經(jīng)風雨、見世面、長本領，早日練就擔當作為的鐵肩膀、真本事，為全面落實“4433”工作推進體系，加快建設省會社會主義現(xiàn)代化強區(qū)提供堅強組織保障。

組織保障 優(yōu)秀干部真提拔

去年，歷城區(qū)出臺《歷城區(qū)新時代年輕干部培養(yǎng)“5300”計劃》，聚焦年輕干部培養(yǎng)，力爭用5年時間，選拔各層級優(yōu)秀年輕干部300名。截至目前，通過開展年輕干部專項調(diào)研、無任用調(diào)研和日常發(fā)現(xiàn)，動態(tài)儲備260余名年輕干部，同時，對視野內(nèi)成熟度較高的優(yōu)秀年輕干部及時提拔使用。

歷城區(qū)要求各級各部門關心年輕干部成長成才、謀劃年輕干部工作發(fā)展進步，要加強領導、密切配合，為年輕干部成長創(chuàng)造良好環(huán)境。接收單位要堅持從嚴要求與關心愛護相結合，切實擔負起日常管理責任。派出單位要加強與接收單位聯(lián)系，共同做好服務保障，要經(jīng)常關心和了解干部學習、工作和生活情況，注意幫助其解決現(xiàn)實困難。

據(jù)了解，實踐鍛煉的年輕干部由歷城區(qū)委組織部、實踐鍛煉單位和派出單位共同管理，綜合采取實地考察、群眾座談、多方了解等方式，全面掌握年輕干部實踐鍛煉現(xiàn)實表現(xiàn)，對歷練扎實、實績突出的優(yōu)秀年輕干部，及時提拔使用；對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒；對履職不力、不服從組織安排、年度考核不稱職等情形的，堅決予以召回。