10月24日，“產(chǎn)業(yè)鏈上的山東好品牌”濟南市企業(yè)家記者見面會——品質(zhì)生活專場舉行。本場見面會由市政府新聞辦和市民營經(jīng)濟局共同策劃，邀請了4位來自消費品領(lǐng)域的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，生動講述了開展科技創(chuàng)新，提升服務(wù)體驗，不斷滿足群眾對更高品質(zhì)的生活追求的發(fā)展故事。

華熙生物科技股份有限公司從透明質(zhì)酸研發(fā)起步，歷經(jīng)20余年深耕，已發(fā)展成為一家跨國生物科技與生物制造企業(yè)。公司黨委書記尹延簫在分享中指出，品牌若想真正扎根于消費者心中，必須超越產(chǎn)品本身，成為他們價值觀和生活方式的代言人。

另一家企業(yè)，濟南圣泉唐和唐生物科技有限公司，則將其創(chuàng)新鋒芒指向了廣闊的綠色循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域。公司總經(jīng)理白福來講述，公司依托母公司圣泉集團獨有的“圣泉法”專利技術(shù)，將玉米芯、蘆葦?shù)绒r(nóng)作物秸稈這一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)廢棄物“點草成金”，實現(xiàn)了對農(nóng)作物秸稈的全組分高價值利用，在功能糖和糖醇行業(yè)發(fā)展成為龍頭企業(yè)。

老牌國企改制而來的濟南維爾康實業(yè)集團有限公司，歷經(jīng)28年奮斗，從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展為國家級骨干冷鏈物流基地，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的涅槃重生。集團副總裁、總工程師王增鑫深情回顧了企業(yè)那段“連續(xù)虧損8年，負(fù)債率高達(dá)140%”的艱難歲月。轉(zhuǎn)折點在于1997年，企業(yè)作出了“依托冷庫建市場、發(fā)展市場促實業(yè)”的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策。

作為新興力量代表的唐派集團，在家庭醫(yī)療健康與銀發(fā)經(jīng)濟這一新興賽道上積極探索創(chuàng)新模式，從產(chǎn)業(yè)鏈上的單一銷售環(huán)節(jié)，拓展為“研發(fā)制造+渠道流通+出口跨境+產(chǎn)業(yè)運營”的全鏈條產(chǎn)業(yè)體系。董事長張新峰從創(chuàng)業(yè)初心談起，“決心發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢做老百姓‘看得到、買得起、用得好’的高品質(zhì)銀發(fā)用品。”

4家企業(yè)在追求商業(yè)成功的同時，都將社會責(zé)任深度融入發(fā)展血脈。尹延簫介紹，華熙生物探索出了兩種模式，一是“產(chǎn)業(yè)賦能”的臨夏模式，將產(chǎn)業(yè)投資融入國家的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“授人以漁”的可持續(xù)賦能；二是“股權(quán)反哺科研”的山大模式，以創(chuàng)新的機制反哺科研源頭，構(gòu)筑行業(yè)乃至社會進(jìn)步的基石。白福來算了一筆“綠色”賬，從2014年開始，圣泉集團持續(xù)投資超35億元，做到了對農(nóng)作物秸稈的高值化利用，公司每年使用玉米芯約15萬噸、蘆葦約50萬噸，可減少近百萬噸的碳排量。王增鑫總結(jié)維爾康深耕產(chǎn)業(yè)幾十年的經(jīng)驗，當(dāng)企業(yè)把保障食品安全、提升服務(wù)水平、提高員工福利待遇這些社會責(zé)任指標(biāo)變成經(jīng)營的必選項時，能倒逼效率提升、行業(yè)引領(lǐng)作用提升和品牌信任度增強，最終轉(zhuǎn)化為市場競爭力。張新峰表示，唐派集團的產(chǎn)品主要是家庭醫(yī)療健康產(chǎn)品和銀發(fā)用品，“制造銷售一件醫(yī)療健康產(chǎn)品，就意味著讓一位客戶解決一個健康問題，每制造銷售一件銀發(fā)用品，就意味著讓一位老人有更有質(zhì)量、更有尊嚴(yán)的生活。”